《长春市机关事务管理局2026年度带头落实“过紧日子”要求实施方案》下发后，全局上下积极落实方案要求，切实把“过紧日子”要求转化为日常习惯和自觉遵循。特别是服务保障二处，组织相关负责同志认真研究谋划，精心组织实施，聚焦重要会议保障、机关运转、餐饮服务等重点领域，坚持“有序、有力、有效”原则，把握一切“从减、从俭、从简”，措施得当，成效明显。

　　从“严控大中修改造、精细化管理能源消耗、优化会务保障模式、深化食堂节约管理、规范耗材使用管理、优化人力资源配置、提升自主维修能力”等7个方面拿出具体方法举措；围绕“实举措、硬约束”，梳理形成涵盖7类35项的《贯彻落实“过紧日子”要求的重点工作责任清单》，逐项明确责任主体、完成时限和成效标准，并将水电气能耗、低值易耗品领用、维修响应时效等12项指标纳入考核；同步修订《服务保障二处库房管理制度》，细化管理措施20条，推动节约要求从“软倡导”向“硬约束”转变；建立“节约标兵岗”“金点子台账”，将一线人员提出的15条优化建议转化为制度条款，真正让精细管理有抓手、可量化、能落地。

　　通过“小切口”推动“大落实”，把节约每一粒米、每一滴水、每一张纸、每一度电融入日常，让厉行节约蔚然成风。会议保障用水小瓶变大桶节约成效显著，公务会务完善岗位互补制度压减人员，食堂采购、储存、加工、出餐全流程精细化管理，维修维护“一专多能”成常态，库房管理建立“按需申领、动态盘点”机制等，一系列举措落地有声、见行见效。

　　持续深化“清单制+考核制+复盘制”闭环管理，推动节约从行为习惯升华为价值自觉、从阶段行动固化为长效机制。坚持日日精进、事事较真、人人尽责，把“过紧日子”要求嵌入服务保障全链条、各环节、各岗位，奋力书写新时代机关事务高质量发展的实干答卷。

初审：张尧　复审：司丹阳　终审：祁彦辉